這個事情再擴展一下,習慣性的思維是要招人來解決問題。但是如果單兵能力很強,他的scope內問題可能都不會有。
前兩天要個HC被拒了,感覺被拒的有道理。發現問題不應該只想著加人,應該是先思考一下有哪些精力是沒必要支出的。Idea太多了,抓住重點才是對的,不能因為“焦慮”新增需求而導致動作變形。
工作經驗越豐富,操盤的項目越多,經歷的失敗越多越明白。
抓住主要矛盾,儘可能的做減法的重要性。
Hyperliquid和Binance的優勢就是流動性這件事情。OKX的產品確實做得很好,但是很多幣流動性真的差距顯著。
運營也是一樣的道理,花裏胡哨的搞那麼多活動,不如抓住最簡單易懂的使勁補貼,投入。
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